# Nubank em 2015: o cartão gerido pelo celular, a fila de espera e a rodada de US$ 30 milhões — Citeo > Em 2015, o Nubank, fintech de David Vélez que recebeu o primeiro aporte em 2013, levantou US$ 30 milhões em rodada Série B liderada pela Tiger Global. O ca... Fonte: https://citeo.com.br/artigo/2015-nubank-cartao-pelo-celular-e-investimentos · Atualizado em 21/10/2026 [Início](https://citeo.com.br) [Insights](https://citeo.com.br/blog) [Crescimento](https://citeo.com.br/blog/crescimento) Retrospectiva 2015 · Crescimento# Nubank em 2015: o cartão gerido pelo celular, a fila de espera e a rodada de US$ 30 milhões **Redação Citeo** Publicado em 31/12/2015 Revisado em 17/10/2026 **Período analisado: 2015** 3 min de leitura Resposta rápidaEm 2015, o Nubank, fintech de David Vélez que recebeu o primeiro aporte em 2013, levantou US$ 30 milhões em rodada Série B liderada pela Tiger Global. O cartão sem anuidade, gerido pelo celular, tinha mais de 200 mil pedidos e fila de espera, e em janeiro de 2016 a empresa anunciou mais US$ 50 milhões. Em 2015, o Nubank, fintech fundada por David Vélez, que recebeu seu primeiro aporte em 2013, se tornou um dos casos mais comentados do ecossistema de startups brasileiro. Em junho, a empresa anunciou uma rodada Série B de US$ 30 milhões liderada pela Tiger Global Management, elevando o total captado para US$ 46,3 milhões. Seu produto era um cartão de crédito Mastercard sem anuidade, solicitado e gerido inteiramente pelo celular, que já reunia mais de 200 mil pedidos e uma fila de espera de cerca de 100 mil pessoas. Em janeiro de 2016, veio uma Série C de US$ 50 milhões, liderada pelo Founders Fund. A trajetória daquele ano ajuda a entender como produtos financeiros digitais começaram a disputar espaço com bancos tradicionais no Brasil. ## Quanto o Nubank captou em 2015? As rodadas da época, conforme reportagens do TechCrunch (reproduzida pela LAVCA) e do Baguete, estão resumidas a seguir. RodadaData do anúncioValorLíderOutros participantesSérie ASetembro de 2014US$ 14,3 milhõesNão informado na reportagemNão informado na reportagemSérie BJunho de 2015US$ 30 milhõesTiger Global ManagementSequoia Capital, Kaszek Ventures, QED InvestorsSérie CJaneiro de 2016US$ 50 milhões (cerca de R$ 200 milhões)Founders FundSequoia Capital, Tiger Global, Kaszek Ventures Com a Série B, o total captado chegou a US$ 46,3 milhões. O valor de mercado da empresa não foi divulgado. Na mesma rodada, entraram no conselho Nigel Morris, sócio da QED e cofundador da Capital One, e Gene Lockhart, ex-presidente global da Mastercard. ## Como era o produto do Nubank em 2015? Segundo a reportagem do TechCrunch, o produto tinha algumas características que o diferenciavam dos cartões oferecidos por bancos: - **Tudo pelo celular**: pedido, aprovação e gestão do cartão eram feitos pelo aplicativo. - **Sem anuidade**: a empresa não cobrava tarifa anual. - **Juros menores**: 7,75% ao mês, contra 10% a 12% ao mês nos bancos tradicionais, segundo a reportagem. - **Receita por intercâmbio**: o faturamento vinha principalmente da tarifa de intercâmbio, perto de 2% das transações. - **Análise de crédito com muitos dados**: a aprovação usava de 2.000 a 3.000 variáveis, contra cerca de 10 nos bancos, segundo a empresa. Os portadores já tinham feito mais de 750 mil compras. O crescimento vinha sobretudo de indicação boca a boca e de uma fila de espera mantida de forma deliberada. ## Por que a fila de espera virou estratégia? A fila controlava o ritmo de crescimento num negócio em que cada novo cliente representa risco de crédito, e ao mesmo tempo gerava interesse. Em janeiro de 2016, segundo o Baguete, mais de 1,6 milhão de pessoas já tinham entrado na fila para pedir o cartão. A empresa planejava expandir para mais clientes e lançar produtos de poupança e crédito. ## O que o caso mostra sobre produto digital em 2015? O Nubank de 2015 reunia elementos que depois se tornariam padrão em produtos digitais: 1. **Experiência móvel como produto**: o aplicativo não era um canal complementar, era o próprio serviço. 2. **Decisões baseadas em dados**: o modelo de crédito com milhares de variáveis era parte central da proposta. 3. **Crescimento orgânico**: a indicação de clientes substituía grande parte da mídia paga. 4. **Capital de risco internacional**: fundos como Sequoia, Tiger Global e Founders Fund passaram a apostar em fintechs brasileiras. O contexto ajuda a dimensionar o feito. As rodadas aconteceram num ano em que o PIB brasileiro caiu 3,8%, segundo o IBGE. ## O que isso significa hoje para quem contrata desenvolvimento de produtos financeiros? Para empresas que contratam uma software house para criar um produto financeiro digital, o exemplo de 2015 mostra que o aplicativo é apenas a parte visível. Motor de crédito, integração com bandeiras e processadoras, atendimento, prevenção a fraudes e conformidade regulatória pesam tanto quanto a interface. Avaliar se o fornecedor já trabalhou com esses componentes evita surpresas no meio do projeto. ## Fontes - [LAVCA (reprodução do TechCrunch): Nubank raises US$30M Series B led by Tiger Global (jun. 2015)](https://www.lavca.org/?p=18712) - [Baguete: Nubank leva aporte de US$ 50 milhões (jan. 2016)](https://www.baguete.com.br/noticias/nubank-leva-aporte-de-us-50-milhoes) - [Agência Brasil: IBGE, PIB fecha 2015 com queda de 3,8%](https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2016-03/ibge-pib-fecha-2015-com-queda-de-38) **Encontre marketing digital verificadas**Compare nota, avaliações verificadas e score, e fale direto com a empresa pela Citeo. [Ver empresas ](https://citeo.com.br/empresas/marketing) [Comparar empresas lado a lado](https://citeo.com.br/comparar) ## Perguntas frequentes ### Quanto o Nubank captou em 2015? Em junho de 2015, o Nubank anunciou uma rodada Série B de US$ 30 milhões, liderada pela Tiger Global Management, com participação de Sequoia Capital, Kaszek Ventures e QED Investors. O total captado chegou a US$ 46,3 milhões. Em janeiro de 2016, a empresa anunciou mais US$ 50 milhões na Série C. ### Como funcionava o cartão do Nubank em 2015? Era um cartão de crédito Mastercard sem anuidade, pedido e gerido pelo aplicativo no celular. Segundo reportagem do TechCrunch, os juros eram de 7,75% ao mês, e a receita vinha principalmente da tarifa de intercâmbio. ### Quantas pessoas estavam na fila do Nubank? Em meados de 2015, havia mais de 200 mil pedidos e cerca de 100 mil pessoas na fila de espera. Em janeiro de 2016, segundo o Baguete, mais de 1,6 milhão de pessoas já tinham entrado na fila. ## Leia também [](https://citeo.com.br/artigo/trafego-pago-o-que-e-como-funciona) Crescimento### [Tráfego pago: o que é, como funciona e quanto investir para começar](https://citeo.com.br/artigo/trafego-pago-o-que-e-como-funciona) 21 de out · 9 min de leitura [](https://citeo.com.br/artigo/quanto-custa-uma-agencia-de-marketing-digital) Crescimento### [Quanto custa uma agência de marketing digital em 2026: o que entra no preço](https://citeo.com.br/artigo/quanto-custa-uma-agencia-de-marketing-digital) 21 de out · 7 min de leitura [](https://citeo.com.br/artigo/diretorios-b2b-no-brasil-onde-ter-perfil) Crescimento### [Diretórios B2B no Brasil: onde sua empresa digital deve ter perfil em 2026](https://citeo.com.br/artigo/diretorios-b2b-no-brasil-onde-ter-perfil) 21 de out · 9 min de leitura [](https://citeo.com.br/artigo/agencia-de-publicidade-ou-agencia-de-marketing-digital) Crescimento### [Agência de publicidade ou agência de marketing digital: qual a diferença e qual contratar](https://citeo.com.br/artigo/agencia-de-publicidade-ou-agencia-de-marketing-digital) 21 de out · 7 min de leitura